Wat gaan we daarvoor doen?

Er op af
Niet alle inwoners die hulp nodig hebben vragen zelf om hulp. Soms moet er actief ingezet worden om iemand te overtuigen van nut en noodzaak van hulpverlening. Om ‘zorgmijders’ te kunnen ondersteunen is een andere aanpak nodig, waarbij vroesignalering en een er-op-af-aanpak noodzakelijk zijn. In aansluiting op de werkwijze van Vraagraak wordt bijvoorbeeld 'bemoeizorg' ingezet. Bemoeizorg is een vorm van sociaal-psychiatrische hulpverlening. Deze vorm van hulpverlening is ook in het kader van de aanpak van mensen met verward gedrag van belang.

Daarnaast worden met alle professionele partijen afspraken gemaakt om meer naar inwoners en locaties waar doelgroepen zich bevinden toe te gaan. Een proactieve houding bij de professionals wordt gestimuleerd. Door het combineren van het informele met het formele netwerk kunnen meer inwoners bereikt en toegeleid worden naar de ondersteuning die ze nodig hebben. Hierbij gaat het om goed signaleren en vroegtijdig ingrijpen.

Jongerenwerk nieuwe stijl
We willen dat iedereen meedoet in de samenleving. Van jongeren verwachten we dat ze op school zitten of aan het werk zijn. Dat lukt niet altijd, bijvoorbeeld vanwege gebrek aan basisvaardigheden of een startkwalificatie. In 2019 willen we het jongerenwerk omvormen van aanbod-/activiteitengericht naar vraaggericht werken. Dit houdt in dat we jongeren stimuleren om zelf initiatief te nemen en plannen te bedenken. Het jongerenwerk ondersteunt ze daarin. Op deze manier ontwikkelen jongeren hun talenten en krijgen ze een rol in hun eigen toekomst.
Steeds vaker blijkt het voor kwetsbare jongeren moeilijk te zijn om hun weg in de samenleving te vinden, een opleiding af te ronden en regulier werk te vinden. Speciaal voor deze jongeren zijn er jongerencoaches die heel outreachend de jongeren opzoeken en ze ondersteunen terug naar school of richting werk.

Eenzaamheid
Wij streven ernaar eenzaamheid en sociaal isolement te verminderen. Dit sluit aan bij het Pact voor de ouderenzorg. De afgelopen jaren is vanuit de landelijke aanpak 'Gezond in de stad' ingezet op 'ontmoeting' om eenzaamheid onder ouderen te bestrijden. Uit diverse onderzoeken blijkt dat eenzaamheid een groot probleem is onder ouderen, maar ook onder jongeren. In 2019 starten we met het opzetten van een integrale aanpak voor jong en oud. Hierbij wordt het voorstel voor het bieden van levensbegeleiding betrokken. De intentie is om met extra middelen (€ 50.000 vanuit IBP) hier een impuls aan te geven. Conform de afspraak in het akkoord worden pas verplichtingen aangegaan als er zekerheid is dat het budget wordt toegekend.

Armoedebeleid
Het is noodzakelijk om een goed en praktisch sociaal lokaal beleid te ontwikkelen voor mensen die het tijdelijk niet op eigen kracht redden. Richtinggevend is het activeren van betrokkenen en het voorkomen van armoede, schulden en sociale uitsluiting. Voor de intensivering van het armoedebeleid willen wij structureel € 75.000 extra inzetten uit de IBP middelen. Conform de afspraak in het akkoord gaan wij pas verplichtingen aan als er zekerheid is dat het budget is toegekend.

Uit de bestuursrapportages van Stroomopwaarts blijkt dat de uitgaven voor het armoedebeleid stijgen. Dit wordt gedeeltelijk veroorzaakt door de toegenomen omvang van de doelgroep. Daarnaast stijgt de instroom in beschermingsbewind; door de toenemende complexiteit van de samenleving lijkt een grotere groep inwoners niet meer in staat het eigen geld te beheren. Een andere belangrijke kostenstijging hangt samen met de kindregelingen via Jeugdfonds Sport en Cultuur en Stichting Leergeld. Het bereik is groter dan verwacht.

In 2019 gaan we de bestaande regelingen evalueren, waarbij we onderzoeken of we het goede doen en het goede goed doen. We zullen een voorstel uitwerken hoe het leven voor mensen met een laag inkomen betaalbaar blijft. We willen voorkomen dat inwoners door geldgebrek in een sociaal isolement terecht komen. De beoordeling van de bestaande regelingen en de nieuwe voorstellen (OV minima en compensatie eigen risico) nemen we hierin mee.

Aanpak schulden
Er is een stijgende groep inwoners die het niet lukt om de eindjes aan elkaar te knopen. Stroomopwaarts heeft hiervoor een aanpak ontwikkeld. Samen met Stroomopwaarts en lokale partners willen we in 2019 hier een extra impuls aangegeven. Vanuit het rijk wordt hiervoor in 2018, 2019 en 2020 extra budget beschikbaar gesteld. Voor Maassluis is dit ongeveer € 50.000,-.

Dementievriendelijke gemeente
We willen dat Maassluis een dementievriendelijke gemeente wordt. Eind 2018 leggen we hiervoor een plan van aanpak voor aan de gemeenteraad. Hierin beschrijven we wat tot nu toe is gedaan en wat nog nodig is de komende tijd. Op dit moment worden er aan medewerkers van publiekszaken, het wijkteam en vrijwilligers trainingen gegeven. Deze zijn gericht op bewustwording, herkenning en hoe te handelen. Daarnaast is er een projectgroep bestaande uit maatschappelijke partners, wijkteam en Alzheimer Nederland die samenwerken aan het vergroten van kennis over dementie en het doorbreken van het taboe. De MVS-gemeenten en Zorgverzekeraar DSW werken aan een plan om de ketensamenwerking dementie te verbeteren. Om deze aanpak verder uit te werken en er voor te zorgen dat mensen met dementie langer thuis kunnen wonen, kunnen meedoen en passende hulp en ondersteuning ontvangen is extra budget nodig (€ 20.000 vanuit IBP-middelen). Conform de afspraak in het akkoord worden pas verplichtingen aangegaan als er zekerheid is dat het budget wordt toegekend.

Evaluatie en ontwikkeling ouderenbeleid
In 2019 gaan we het ouderenbeleid evalueren. De afgelopen jaren is ingezet op verschillende thema's, zoals de ontwikkeling van woonservicezones, de aanpak van eenzaamheid en de realisatie van een dementievriendelijke gemeente. We willen een integrale samenhangende welzijnsaanpak ontwikkelen, waarbij de vraag van de senioren het uitgangspunt is.

Ketenaanpak 'mensen met verward gedrag'
Vanuit het rijk heeft de gemeente de opdracht om een ketenaanpak voor mensen met verward gedrag te realiseren. Er is een uitvoeringsagenda opgesteld voor 2019 en 2020. In dit plan zijn diverse acties opgenomen, die de komende jaren uitgevoerd worden. Een belangrijk deel van de aanpak wordt binnen de regio Rotterdam Rijnmond (onder regie van het Veiligheidshuis) vormgegeven. Lokaal ligt het accent op een meer preventieve benadering en vroegsignalering. Het doel is escalaties zoveel mogelijk te voorkomen. Extra inzet vanuit de GGZ (kennis en expertise) in aansluiting op de professionals die in Maassluis actief zijn (wijkteam, politie, woningcorporatie) is gewenst. Daarnaast is bewustwording bij professionals, die in de wijk actief zijn en achter loketten zitten, van belang. Het is handig als deze professionals signalen kunnen herkennen en weten hoe ze ermee om moeten gaan.